[Losa Julie Genevieve]: Marcaremos uma reunião às 16h32. Chamada, por favor.
[Jeffrey Driscoll]: Comissário Genvilla. Aqui. Comissário Foley. Aqui. Comissário O'Leary. Aqui. Comissário Lister. Aqui. Comissário Luongo.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Presente. Promessas, por favor. Aqui.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Juro lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América. e a República que representa, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos.
[Losa Julie Genevieve]: Obrigado.
[MCM00001419_SPEAKER_00]: Alguns minutos.
[Losa Julie Genevieve]: Reunião ordinária realizada em 17 de agosto de 2022.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Vou fazer uma moção. Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: Todos a favor? Obrigado. Sessão executiva realizada em 17 de agosto de 2022. Vou fazer uma moção.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Chance.
[Losa Julie Genevieve]: Obrigado. Passe para o financeiro.
[MCM00001419_SPEAKER_00]: Portanto, você deve ter diante de você as demonstrações financeiras de julho, as demonstrações de toda a agência. Isso nos cobre até 10 meses do nosso ano fiscal. E actualmente todos os programas estão a funcionar dentro do orçamento. O AMP3 está um pouco acima do orçamento, mas isso se deve à inspeção do REAC. Mas isso não nos preocupa muito porque eles têm reservas saudáveis. Então, até agora, estaríamos adicionando US$ 2,7 milhões às nossas reservas. 2,3 milhões, desculpe.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Farei uma moção para aceitar as finanças conforme apresentadas. Posso ter um segundo, por favor?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Chance.
[Losa Julie Genevieve]: Obrigado. Parece um pouco diferente assim, não é?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Vá para
[SPEAKER_03]: Posso obter uma moção para ir à sessão executiva?
[Losa Julie Genevieve]: Sim, estou apenas lendo isso. Posso conseguir uma moção para ir à sessão executiva e voltaremos?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Vou fazer uma moção para entrar em sessão executiva. Isso seria para fins de discussão. Vou pedir às pessoas que falem. Tenho um ouvido entupido e o outro quase não funciona.
[Jeffrey Driscoll]: Isto tem a finalidade de discutir litígios pendentes e de discutir novas negociações para as quais seria prejudicial para a autoridade fazê-lo em uma sessão aberta.
[Losa Julie Genevieve]: E voltaremos para continuar. Sim.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Preciso de um segundo para a moção. Eu serei o segundo.
[Losa Julie Genevieve]: Todos a favor? Sim, obrigado. Votação nominal, por favor.
[Jeffrey Driscoll]: Sim, votação nominal. Desculpe. Comissário Genvilla. Sim. Comissário Foley. Sim. Comissário Holeen. Sim. Comissário Lister. Sim. Comissário Luongo. Sim. Michael, você pode me fazer um favor? Claro.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Eu nem tentaria.
[Jeffrey Driscoll]: Eu não dirigiria um. Eu não consegui sair.
[Losa Julie Genevieve]: Se eu entrasse, não conseguiria sair. Estamos prontos para continuar. Seis é a opinião do público. Não há ninguém aqui. Posso obter uma moção para fechar a entrada pública, por favor? Muito emocionado.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Segundo.
[Losa Julie Genevieve]: Sessão executiva. Relatório do Diretor Executivo. Desculpe.
[Jeffrey Driscoll]: Estou bem?
[Losa Julie Genevieve]: Sim.
[Jeffrey Driscoll]: Após a última reunião, quase imediatamente após a última reunião, sentei-me e pensei sobre a reunião e como ela havia progredido. E é por isso que quero fazer uma declaração. E quero que o conselho reconheça que escrevi isso porque estava preocupado com o avanço deste conselho e da autoridade. Então eu vou ler isso. Estou preocupado com o teor geral de certas discussões nas recentes reuniões do conselho. Portanto, é necessário que eu esclareça minha posição quanto à minha participação nessas reuniões. É minha responsabilidade fornecer informações ao Conselho de Comissários que publicou publicamente reuniões abertas do conselho para que o conselho tomasse as decisões necessárias para que a autoridade avançasse afirmativamente. Não é, e repito, não é minha intenção ou desejo abordar questões que vão além do que está dentro do âmbito das minhas responsabilidades. A administração eficaz desta autoridade habitacional ou além do permitido pelos estatutos ou regulamentos estaduais ou federais. Como diretor executivo e, em particular, como consultor jurídico da autoridade, Aconselharei o conselho da melhor maneira possível sobre o que é apropriado, legal e ordinário, ordeiro, desculpe-me. conduta necessária para reuniões eficazes do conselho da MHA. Estou profundamente preocupado com as discussões nas reuniões do conselho, que considero contraproducentes para fazer avançar a autoridade, tendo em conta tudo o que alcançámos desde a minha nomeação como CEO em 2017. Trabalhar em conjunto, como uma equipa coesa e eficaz, tanto do conselho de comissários como da administração, sempre foi e sempre será o que me esforço e pretendo fazer. Contudo, não participarei nem participar de discussões que levem a denegrir e criticar injustamente os esforços da autoridade e o importante sucesso que esta autoridade está atualmente experimentando. Tanto eu como a equipa trabalhadora da Autoridade de Habitação de Medford merecemos respeito, reconhecimento e apreço pelas conquistas alcançadas. Caso contrário, os esforços do pessoal da MHA, incluindo eu, serão ofuscados. por uma atmosfera criada nas reuniões do conselho da MHA e pelo conselho da MHA, levando a discussões controversas que lembram as reuniões do conselho que testemunhei em anos anteriores e que remontam ao meu primeiro envolvimento com a autoridade em 2009. Nada de positivo resulta disso. Esteja ciente. Esteja ciente de que as ações do conselho impactam diretamente os funcionários da MHA. Estes mesmos funcionários expressaram-me as suas preocupações e incentivaram-me a trabalhar para garantir que todos nós, incluindo o conselho, trabalhamos em equipa para avançar, e não para trás, durante este período em que a MHA está a fazer esforços sem precedentes para expandir os serviços para responder às necessidades dos nossos residentes em particular e, de forma mais geral, para abordar a melhoria, expansão e reposicionamento da habitação a preços acessíveis na cidade de Medford. Eu me esforço para trabalhar com, e sob a direção do conselho de uma maneira respeitosa, na qual nos comunicaremos de forma eficaz, o que maximizará nossos esforços para servir os residentes da Autoridade de Habitação de Medford e os cidadãos de Medford. Obrigado.
[Losa Julie Genevieve]: Obrigado.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Senhora Presidente, se me permite, poderia obter uma cópia, por favor? Vou te dar uma cópia, sim. Desculpe? Ficarei feliz em fazer isso. Obrigado. Coloque meu nome nisso, sim? Não vou colocar seu nome nisso. Vou te dar uma cópia. Bem. Muito obrigado Jeff. Tudo bem. Obrigado. De nada. Pense em algumas das coisas boas que fiz.
[Losa Julie Genevieve]: O próximo item. Vamos continuar.
[Jeffrey Driscoll]: No seu relatório, por favor. Se você pudesse superar isso. Gostaria de lhe dar uma cópia do Guia Jurídico de Reuniões Abertas. Isto foi publicado pelo Procurador-Geral da República e este é o mais recente. Não há nenhum que tenha sido fornecido. Eu só queria que você tivesse certeza de que todos tinham uma cópia disso. Em relação ao relatório gerencial, caso você tenha alguma dúvida sobre o assunto, terei prazer em respondê-la. Aqui está uma folha que acho que alguns de vocês já devem ter visto no passado. É este. Você pode ver os desenhos fornecidos lá para você ver. Estamos avançando com isso. É bom estar, e estamos em processo de procura de investidores, investidores de capital, e esperamos tê-los a bordo em breve. Também estamos avançando com Baughlin Court. Temos reuniões amanhã com os moradores, duas reuniões com os moradores amanhã à tarde, onde trazemos metade dos moradores de uma vez e a outra metade numa segunda reunião. E amanhã à tarde, Gabe e eu, junto com a gerente Jeanette e arquiteto que está sob contrato ou negociando um contrato aprovado pelo DHCD, os associados da Deet estarão presentes nas três reuniões e à noite essa reunião será com os vizinhos imediatos. Os vizinhos imediatos os trarão. Posso fazer uma pergunta? Sim.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Desculpe, vamos voltar a essa imagem. Você está nos mostrando? as reformas, ou você está nos mostrando o terreno aberto para um possível desenvolvimento?
[Jeffrey Driscoll]: Bem, deixe-me apontar isso. Essa é uma boa pergunta. Na verdade, estou mostrando a remodelação.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Mas isso é uma representação de como será o novo edifício.
[Jeffrey Driscoll]: Esse é o novo prédio. Bem, eu entendi. Sim, é assim que será o novo edifício. Mas você pode ver o terreno aberto aqui, e você pode ver que agora o estacionamento não fica deste lado, mas sim deste lado. E isso vem diretamente. A maior parte do estacionamento estará aqui. As quadras de bocha que estão aqui serão transferidas para cá. Há um terreno aberto que Kayleen percebeu, e essa é uma área aqui que pode ser um espaço onde podemos colocar 88 unidades em um Prédio de quatro ou cinco andares.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sim? Posso fazer apenas uma correção em sua afirmação? Claro. Eu disse o mesmo. Acho que expressamos errado. Chamamos isso de novo edifício. Esse é o edifício existente que está sendo reformado. Sim.
[Jeffrey Driscoll]: Sim.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Esse não é um prédio novo. Tudo bem. Esse é o edifício existente que estamos reformando.
[Jeffrey Driscoll]: Exatamente. O novo prédio que acho que Kayleen mencionou estaria bem ali. Bem ali. Bem ali. O problema com a casa que temos, e esta tarde eu estava ao telefone com o Departamento de Transportes, e Michael, acho que foi você quem nos esclareceu isso. Não somos donos desta terra, deste pedaço aqui. E tínhamos um contrato de arrendamento para isso. Eu acho que seria uma rampa de saída?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Sim.
[Jeffrey Driscoll]: Isso seria uma rampa de saída da rodovia em algum momento. Portanto, havia um arrendamento que a autoridade tinha, um arrendamento de 40 anos por US$ 1 por ano. Infelizmente, expirou em 2006. Tenho trabalhado com o Departamento de Transportes, não só para tentar devolver-nos isto, Temos nossas latas de lixo aqui. Há uma área cercada aqui. Mas se quisermos colocar algo aqui, vamos precisar disso... Filmagem? Imagens, sim. Iba a decir fachada. Sim, fachada, mas é a mesma coisa. Vamos precisar disso. Um dos problemas que também temos é que aqui temos que ter prioridade. E essa é uma questão de zoneamento que estamos tentando resolver com a cidade. Pode haver outras quatro placas instaladas. No lobby, se você quiser dar uma olhada neles antes de sair, certamente pode.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Eu não queria retirá-los, mas... Se não conseguirmos a filmagem, se não conseguirmos aquela área, podemos ir ao zoneamento e pedir uma decisão sobre a filmagem, correto? Para poder continuar construindo?
[Jeffrey Driscoll]: Essa filmagem é apenas um direito de compra ou é... A filmagem nos dará a oportunidade de construir o que queremos ali?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sem passar do zoneamento ou ainda ter que passar do zoneamento?
[Jeffrey Driscoll]: Ainda temos que avançar no zoneamento. E temos Hannah Kilson, que é uma advogada excepcional em um escritório de advocacia de Boston que lida apenas com questões de zoneamento. Estamos trabalhando com eles no momento. E ela é excepcional. Mas algumas das coisas que precisamos ter em mente é que esta estrada precisa ser grande o suficiente para a passagem de caminhões de bombeiros. Neste momento eles não entram aqui, entram por aqui. Seja lá o que colocarmos aqui, também precisamos ter a capacidade de contorná-lo, mais uma vez, por razões de segurança contra incêndio.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Então, quem está trabalhando para conseguir um acordo para essa terra? Eles são nossos representantes estaduais, nossa representação estadual ou você está lidando com alguém em nível estadual?
[Jeffrey Driscoll]: Estou lidando com... Tentei com um dos deputados estaduais e não consegui nada. Não foi por causa do deputado estadual. DOT é extraordinariamente difícil de tratar. Eles têm diferentes níveis de burocracia. Na verdade, foi a advogada, Hannah Kilson, que conhecia dois advogados do DOT, que ligou e eles me responderam imediatamente. Então, sim, eles têm sido muito úteis. No entanto, um dos problemas que enfrentamos com isso é que Este é um arrendamento de terreno. Teremos um contrato de arrendamento de 99 anos em que possuímos o terreno. E a LLC, a LLC auto-liquidada, será proprietária do prédio e celebrará um contrato de gestão com autoridade para administrá-lo. Então nada será diferente, exceto que quando negociarmos isso será apenas um contrato de arrendamento de 40 anos. Os investidores estarão envolvidos por um determinado período de tempo. Quero tentar obter um contrato de arrendamento de 99 anos do estado para corresponder automaticamente. Tenho que conseguir um contrato de arrendamento de pelo menos 40, senão 60 anos. Então, ainda estamos trabalhando nisso. Assim será o edifício. Pode haver algumas modificações nesse sentido. Neste momento o custo é pouco mais de US$ 100 milhões e reduzimos de aproximadamente US$ 117 milhões. Ainda estamos tentando expandir o que estamos fazendo aqui. Uma das coisas boas, Kayleen, é que você sabe, porque eu sei que você já passou por isso em Lexington, mas os aluguéis justos no mercado acabaram de subir. Portanto, as rendas justas de mercado com base nas quais estávamos a calcular o rendimento estavam neste nível, agora estão neste nível. Essa é uma melhoria significativa para nós que nos permitirá um pouco mais de flexibilidade. Além disso, neste momento existem 200 unidades aqui e pretendemos colocar 222. A forma como faremos isso é ocupar algumas das áreas comuns em alguns andares, não todos os andares, em alguns andares, e poderemos expandir nossas unidades para essas áreas. Mas a maior utilidade será que teremos menos T2 e mais T1, mais procura por T1 do que por T2. E então, fazendo isso, então, Podemos aumentar o número de unidades que temos em 22 unidades. Uma das preocupações que tive foi que não queria ter uma unidade de 900 pés em um andar e uma unidade de 450 pés unidades em pé, com licença, em outro andar. É por isso que eu queria que as unidades fossem muito comparáveis. Eles vêm em tamanhos diferentes, mas muito comparáveis. E algumas das unidades, algumas das unidades menores, vamos colocar novas novas pessoas de uma lista de espera para entrar, e todas as pessoas que se mudarem novamente entrarão em algumas das unidades maiores. Eu vi unidades em Cambridge. Eles certamente são de tamanho suficiente. Mesmo as menores unidades que teremos terão tamanho suficiente para nossos residentes. Portanto, estamos no meio da realocação. Se você olhar os comentários de Gabe sobre seu pacote, verá que o 11º andar, se não exatamente, Desocupado, o décimo andar está quase totalmente desocupado. Estamos no caminho certo para fazê-lo. Acredito que até meados de outubro o 10º andar estará desocupado e essas pessoas terão se mudado para alguma das unidades do Nas unidades aqui ou em outras localidades os moradores têm sido muito cooperativos. Eu vou te dar essa página. Sim, os residentes têm cooperado muito com os esforços de relocalização e devo dizer-vos que alguns dos residentes que se mudaram para outros locais estão aproveitando os novos lugares e, pelo que sabemos, podem acabar ficando por lá. Mas Bárbara pode dizer que já nos deparamos com situações em que pessoas se candidataram a um site e não conseguiram a unidade que queriam e depois disseram: bem, não vou. Ainda não ameaçámos ninguém com despejo, mas empurrámos as pessoas para o fim da lista quando se recusaram a aceitar uma unidade. Por exemplo, na Bradley Road. Não quero a unidade no primeiro andar, quero a unidade no terceiro andar. Bem, não, outra pessoa vai lá. Você não pode ter isso. E esse indivíduo vai acabar ficando aqui durante a construção porque pode não ter outra unidade no prédio e ele pode não vir. Então estamos conseguindo. Outras pessoas disseram, bem, não posso me mover porque meus móveis são muito grandes. Bem, não abrimos exceções para as pessoas por causa de seus móveis. Esse não é o nosso problema. Então todos assinaram um acordo conosco.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Você está pagando os custos de mudança, certo?
[Jeffrey Driscoll]: Correto, mas as unidades podem ter tamanhos diferentes.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Ah, o sofá não cabe.
[Jeffrey Driscoll]: Sim. As unidades podem ser de tamanhos diferentes. Por mais que tentemos acomodar os residentes, temos que ser consistentes na forma como os tratamos. E você sabe, Barbara conversou com a equipe. porque ela é a nossa coordenadora de adaptações razoáveis quando se trata de oferecer adaptações razoáveis às pessoas. E acho que você me disse esta semana, Bárbara, que ninguém recebe uma acomodação razoável para o tamanho de seus móveis. Não. Certo? Não.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Senhora Presidente, expulsaria alguém se esta se recusasse a mudar?
[Jeffrey Driscoll]: Se eles se recusassem a se mudar, esse seria o último recurso. Se alguém estivesse no 11º andar agora e dissesse não vou me mexer, sim. Sim, damos todas as opções para eles irem para outra unidade. Mas se eles estão no 11º andar, e é nesse 11º andar que estamos iniciando a construção, eles teriam que ser despejados se não quisessem se mudar. Porque o que acontece é que cada dia que atrasamos isso nos custa muito mais dinheiro no final. Então, eu prevejo fazer isso, Michael? De nada. Espero que não. De nada. Espero que não também. Espero que não também. Mas as pessoas têm de reconhecer o facto de que precisamos de conseguir alcançá-lo. Acho que meus dois construtores aqui entenderiam o que estou dizendo. É um período de construção de 30 a 32 meses. Então, se conseguirmos reduzir, seria ótimo, mas prevemos 30 a 32 meses.
[Losa Julie Genevieve]: Então você está dando a eles várias opções, certo, certo? para se mover.
[Jeffrey Driscoll]: Mas o problema, Sue, é que às vezes essas múltiplas opções entram em conflito com as múltiplas opções de outras pessoas. Então, se eu não quiser ir para Weldon nessa situação, minha próxima opção é ficar aqui. Talvez eu não possa ficar aqui porque pode haver outras pessoas que tenham um número de loteria maior, uma prioridade maior que a minha, e a primeira opção delas é ficar aqui. Não estamos no negócio de despejar pessoas. Estamos no negócio de abrigar pessoas. Faremos tudo o que pudermos.
[Losa Julie Genevieve]: Eu também tenho uma pergunta com isso. O coordenador de realocação está ajudando as pessoas que possuem vouchers seccionados?
[Jeffrey Driscoll]: Oh sim. Na verdade, temos uma empresa que usamos, mas esqueci o nome dela. Novamente, está nos materiais que você possui. Mas temos uma empresa que usamos para ajudar as pessoas a localizar uma unidade.
[Losa Julie Genevieve]: E também fornecer tradução se necessário, certo?
[Jeffrey Driscoll]: Ah, sim, definitivamente. Não me disseram isso, mas ficaria surpreso se não fosse o caso. Esta é uma empresa privada.
[SPEAKER_03]: Simple Solutions é o nome da empresa da Seção 8 que ajuda na liquidação da Seção 8.
[Unidentified]: Obrigado.
[Losa Julie Genevieve]: Há algum comentário? Algo mais? Não? Posso fazer uma moção para encerrar o relatório do CEO, por favor?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Moção para fechar.
[Losa Julie Genevieve]: Segundo. Segundo. Eu vou apoiá-lo. Tudo bem. Garota?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Eu farei a moção. Pablo segundos. Pablo segundos. Ah, vamos mudar isso?
[Losa Julie Genevieve]: Sim. Ah, o que você quiser.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Acho que foi assim que tudo se desenvolveu originalmente, e então nós dois pulamos um no outro.
[Losa Julie Genevieve]: Sim. Muito bom, novos negócios.
[Jeffrey Driscoll]: Estamos seguindo a recomendação do HUD e você verá que este é um esforço da minha parte para que Gabe não tenha que continuar escrevendo notas à mão livre no quadro. No entanto, as informações que você escreveria estão incluídas na resolução. E é assim que deveria ser, e é isso que o HUD, em seu manual de compras do HUD, Ela nos encoraja fortemente a fazer isso, então você verá a resolução que Barbara colocou aqui, Resolução Número 53 de 22. Eu pensaria que a leitura desta resolução poderia ser dispensada e simplesmente aprovar a Resolução Número 53 de 2022 conforme está prevista. Sinto muito, você pode dizer isso de novo?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Quem recomendou que fizéssemos desta forma?
[Jeffrey Driscoll]: HUD. Manual de Aquisições do HUD. Gabe gastou uma quantidade excessiva de tempo escrevendo esses memorandos, às vezes com duas ou três páginas, para você e eles foram escritos para mim, mas foram planejados para serem entregues ao conselho. Esta é a mesma informação que de outra forma teria sido fornecida e está num formato consistente de votação em votação ou de resolução em resolução.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Então é isso que veremos no futuro?
[Jeffrey Driscoll]: Sim.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: E não uma nota?
[Jeffrey Driscoll]: Sim.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Bem.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Tenho uma pergunta rápida e sei que já a fiz antes e acho que já obtive uma resposta, mas vou perguntar novamente. Quando se trata de selecionar esses empreiteiros, recebemos três preços para este trabalho. Eles nos mostram um. Não sei quais são os outros dois preços. Não sei se eram drasticamente mais altos ou o quê, mas não importa o que aconteça, temos que optar pelo preço mais baixo. Existem subofertas de ficheiros e temos que optar pelo preço mais baixo?
[Jeffrey Driscoll]: Temos que escolher o licitante responsável com menor lance. Não é só a entidade que tem a oferta mais baixa, mas também a que tem menos responsabilidade. Eles têm que ser receptivos e responsáveis. Responsivo significa que eles estão oferecendo maçãs por maçãs. Responsável significa que eles podem fazer o trabalho para o qual licitaram.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: E deve haver algum tipo de lista de credenciais ou licenças ou seguros ou algo que eles tenham que consultar para serem aprovados para poder concorrer ao trabalho através da autoridade habitacional.
[Jeffrey Driscoll]: E é aí que entra Gabe. E é baseado na recomendação de Gabe que eles são responsáveis. E além disso, só para você saber, não assino contrato a menos que seja uma pessoa jurídica. E para que cada contrato que celebramos, independentemente de quem seja, seja alguém com quem tenhamos celebrado outros seis contratos, obtenhamos uma certificação do Secretário de Estado de que se trata de uma pessoa colectiva. Então, se tivermos que voltar atrás deles, podemos processá-los.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: E quando eles se candidataram para este trabalho? Quando foi feita esta oferta de emprego? Em 17 de agosto.
[Jeffrey Driscoll]: 17 de agosto.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Convite para licitação.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sim, as ofertas vencem em 8 de setembro. Eles receberam três ofertas.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Ok, então uma das minhas preocupações, Posso falar? Estamos bem? Portanto, uma das minhas preocupações é que com este contrato, como eu sei, eles sejam considerados pela autoridade habitacional, um empreiteiro responsável, mas no dia 3 de junho de 2022 deste ano perderam uma ação judicial por salários atrasados no valor de $ 283.020. 141.000 deles eram salários atrasados. 15.000 foi uma penalidade civil por infração intencional. Portanto, eles tiveram que pagar quase US$ 300 mil porque não estavam pagando horas extras ou os salários corretos aos seus funcionários. Mas de alguma forma, é um empreiteiro respeitável que pagaremos US$ 121 mil, US$ 122 mil, quase US$ 1 mil quando eles fizeram isso legalmente. Tive que devolver o dinheiro por não pagar. Portanto, eles não parecem ter muita reputação nem serem bons funcionários. Eu não gostaria de ver alguém tão alto assim não pagando horas extras aos funcionários e não pagando o dinheiro adequado que deveriam receber. Só não sei como eles caem no esquecimento ou não digo caem no esquecimento, mas como Algo assim passa despercebido. Só não acho que devamos contratar um empreiteiro como este. Acho que é um caso muito ruim.
[Jeffrey Driscoll]: Então, o que eu pediria que você fizesse é adiar isso e darei mais informações, mas direi o seguinte: qualquer pessoa que trabalhe para nós, especialmente no lado federal, na verdade entrevistamos pessoas no trabalho. Eles nos enviam folhas de pagamento certificadas semanalmente e nós analisamos isso de perto. Sim, só então não posso dizer que esse é um motivo para negá-los. Sim, e sei que você está dizendo que eles pagaram uma multa. Não sei se podemos negá-los se eles fizerem o lance mais baixo e tiverem a capacidade de fazer o trabalho. Cabe a nós garantir que eles paguem horas extras aos seus trabalhadores. Sim, se não o fizerem, eu Não só os penalizaremos e não os utilizaremos novamente, mas também poderão acabar desqualificando-os para qualquer trabalho federal. Eu já vi isso. Não, eu não.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Acontece que há um monte de empreiteiros que operam assim e eles ganharão US$ 400.000, US$ 500.000 por não pagarem aos seus funcionários o salário certo e então é fácil pagar US$ 280.000 porque você ainda ganhou algumas centenas de mil porque estragou tudo. às pessoas que trabalham para você com esse dinheiro ou o que lhes corresponde. É lamentável que as empresas possam operar assim, apenas pagar a multa e voltar para onde deveriam estar fora da lista. Mas se você fizer algo assim, não deveria ser elegível para estar em uma lista para poder trabalhar em um lugar como este por X período de tempo. Você deveria ser expulso.
[Jeffrey Driscoll]: Eu não discordo de você. Não sei, francamente, não sei se isso acontece. Se fosse um trabalho federal, Provavelmente foi. Mas o governo federal pode dizer: bem, você fez isso uma vez, não faça isso de novo.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Eu não sei essa parte. Obviamente eu não me sentiria confortável em votar nisso. Se conseguirmos mais informações sobre isso, descubra qual foi o acordo. Talvez haja uma explicação, não sei, mas pessoalmente não me sinto confortável.
[Jeffrey Driscoll]: Você pode me enviar algo que você tenha sobre isso?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sim, posso enviar-lhe um artigo que li sobre isso.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Eu ia te perguntar: você poderia fazer uma pesquisa rápida no Google?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Cada vez que temos contratos sobre isso, faço uma pesquisa rápida no Google, só para verificar se surge alguma coisa, e estava lá, e pensei, isso é antigo, isso é novo? A mesma coisa acontece com o contrato elétrico que fiz naquela época. Verifique a data para ter certeza de que não é de seis ou sete anos atrás. Pode ser o mesmo dono, o mesmo, e aí sempre, pode ter um monte de, sabe, Bellco, não sabe, né? Mas eles eram, eu verifiquei, pesquisei, eles eram, foi um tribunal em New Hampshire que eles procuraram e disseram que eram de, você sabe, e então procurei essa empresa e encontrei o endereço deles em Salem, e então disse que eles eram uma empresa com sede em Salem, então imagino que seja essa empresa. Eu acho que é.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Veremos. Farei uma moção para apresentar isso, mas talvez eu apenas fizesse uma sugestão, e isso depende de você e Gabe, mas talvez toda vez que tivermos uma votação do conselho semelhante a esta, se pudéssemos ver a folha de propostas apenas para nossa própria referência, e também o arquiteto, como a CBA Landscape, foi encarregado de fazer verificações de referência e garantir que essas pessoas são legítimas, e eles deveriam ter feito isso, e tenho certeza que eles escreveram e entregaram uma carta com as verificações de referência, e talvez isso fosse bom. conhecimento para que possamos ver essa carta de referência.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Isto é o que eu encontrei, você sabe, este é o artigo que encontrei. Tem uma notícia, tem uma notícia, como uma reportagem em vídeo, como um clipping também. Não vi isso, mas li apenas a documentação abaixo.
[Jeffrey Driscoll]: Foi um EUA Departamento do Trabalho?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sim.
[Jeffrey Driscoll]: Bem.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Tenho uma moção para apresentá-la. Posso conseguir um segundo? Segundo. Tudo bem. Todos a favor? Sim. Sim. Tudo bem.
[Losa Julie Genevieve]: ela está convocando nossa convidada especial, sim, Sandra, a senhora por trás da cortina.
[Jeffrey Driscoll]: Meu nome é Sandra Reiniger.
[Unidentified]: Alguns de vocês eu conheço, alguns de vocês são novos para mim. eu estive
[SPEAKER_05]: Estou aqui na Autoridade de Habitação há mais de 20 anos. Realizo o Programa de Autossuficiência Familiar há mais de 25 anos. E estou aqui para contar um pouco mais sobre o programa FSS. Temos um novo plano de ação chegando ao HUD, então é uma boa oportunidade para dar uma visão geral. Assim, o programa FSS existe desde 1990. A Medford Housing Authority obteve 75 novos vouchers e foi obrigada a iniciar um programa FSS. FSS é Autossuficiência Familiar. A ideia é fornecer uma pessoa de apoio. O financiamento fornece a pessoa de apoio, um coordenador do FSS, para ajudar as famílias. superar barreiras e encontrar uma forma de aumentar sua renda, de preferência. Eles também percebem o valor de ter um pouco de capital ou um pouco de poupança. Então isso foi incorporado ao programa. Portanto, famílias interessadas, qualquer pessoa que tenha habitação pública ou Seção 8 é elegível. Você pode sentar comigo e pense nos seus objetivos para os próximos cinco anos, nos seus objetivos financeiros e de emprego. Elaboramos um contrato com as suas ideias. É muito focado no cliente. Os objetivos de cada pessoa são diferentes. Algumas pessoas estão iniciando a assistência social ou não trabalham ou trabalham e estão na CVS há 30 anos. Outras pessoas são LPN e esperando, sempre planejei ou quis me tornar um RN. O ponto de partida de cada pessoa é diferente, mas anotamos os seus objetivos. É uma maneira comprovada de aumentar a probabilidade de atingir seus objetivos se você os anotar. Também damos um pequeno prazo até o qual eles acham que gostariam de cumprir seus objetivos. E então trabalhamos juntos. Minha função também varia. Algumas famílias que vejo ou me ligam a cada duas semanas com algum tipo de problema, tentando superar algo que as impede. Outras famílias conhecem seu plano. Eles já estão matriculados na escola ou sabem para onde querem ir. Trata-se simplesmente de seguir essas etapas para levá-los ao próximo nível e atingir seus objetivos. Então, ao longo dos cinco anos que trabalhamos juntos, estabeleci essas metas. Idealmente, você gostaria de aumentar sua renda auferida durante esses cinco anos. É um programa de emprego, portanto o objetivo final de todos é conseguir um emprego adequado. E, novamente, a adequação varia de pessoa para pessoa. Portanto, durante os cinco anos, há outro incentivo embutido além da minha atenção pessoal. Há uma oportunidade para as famílias criarem essa conta poupança, uma conta de garantia. E esse dinheiro não vem deles, mas da autoridade habitacional. Então as famílias, quando assinam o contrato pela primeira vez, indicamos no contrato qual é a sua renda atual e qual é a sua parcela do aluguel quando começarem. E então, quando recebem um aumento, eles relatam tudo aos seus Os funcionários da habitação pública ou da Secção 8, como qualquer outra pessoa, à medida que os seus rendimentos aumentam, a sua parte na renda aumenta. Mas se tiverem um contrato do FSS, esse aumento na sua parte da renda é potencialmente depositado numa conta poupança. Portanto, se o seu aluguel aumentar devido à renda do trabalho, ele aumentará US$ 200 por mês. Essencialmente, a autoridade habitacional está economizando US$ 200 por mês e vamos colocar esses US$ 200 por mês em uma conta de garantia. Então isso também varia. Algumas pessoas ganham entre 100 e 200 dólares por mês. Outras pessoas, se aderirem ao FSS e não estiverem a trabalhar e puderem concluir algum tipo de licenciatura e trabalhar a tempo inteiro, recebem um aumento, Você sabe, conseguir um aumento novamente. Algumas pessoas recebem US$ 800 ou US$ 900 por mês nesse depósito. Portanto, isso pode ser construído ao longo de cinco anos, idealmente, se eles cumprirem as metas que estabeleceram, basicamente algum tipo de educação, geralmente aumentando sua renda do trabalho, aumentando sua pontuação de crédito. A maioria das pessoas está tentando Considere adquirir uma casa no futuro, mas não é necessário. Então, no final dos cinco anos, se tiverem cumprido os objectivos que estabeleceram, estiverem a trabalhar num emprego adequado e ninguém no agregado familiar receber assistência social, então recebem todo o saldo de dinheiro para fazerem o que quiserem. Idealmente, ao longo do último ano, estamos explorando opções, especialmente se tiverem 30, 40 anos, tivemos alguém com US$ 50.000. É por isso que tentamos fazer um plano concreto e real. Tudo depende deles, mas... Eles não precisam ir embora. Eles não precisam sair de casa.
[Jim Lister]: Estou curioso porque sei e sei. Você sabe, tivemos aprendizes que entraram em um programa sindical e viveram dos projetos. Você sabe, e todo ano há um aumento de 10% até que eles ganhem muito dinheiro. E então ele me disse que parte do dinheiro dele estava indo para um programa de poupança para comprar uma casa. Mas em algum momento, acho que ela está apenas esperando que muito dinheiro, o dinheiro, chegue, e ela não vai a lugar nenhum.
[SPEAKER_05]: Bom, bom. Sim, é uma transição difícil de superar.
[Jim Lister]: É um ótimo programa.
[SPEAKER_05]: Habitação, sim, trouxe uma pequena foto. Apenas um mês ou dois, não, cerca de um ano atrás, eu acho, em janeiro, uma de minhas famílias tinha, acho que eles tinham mais de US$ 40.000. Mas ela estava trabalhando em seu crédito, tentando ter algumas economias próprias. E há um programa de aquisição de casa própria, Seção 8, que não oferecemos aqui em Medford, mas temos um acordo com Somerville. Então conseguimos transferir o voucher dele para Somerville e ele comprou uma casa muito bonita. Eu tenho um pequeno volante. Folheto criado por nossa própria Katie Molloy. Acho que 17. Há muitos, muitos anos. Sandy foi minha primeira chefe há 15 anos. Eu ia dizer, foram 15 anos? Foi isso que me veio à mente. Mas percebi um pouco de ritmo depois de todos esses anos. Eu estava lendo de novo. Ah, Deus. Jeff podia ver isso. É melhor você dar uma olhada. Alguém tem alguma dúvida?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Agora, você faz alguma coisa pessoalmente? Você é um recurso para ajudá-los a encontrar trabalho?
[SPEAKER_05]: A principal prioridade é conectá-los aos recursos que já existem na comunidade. Então temos parcerias de diversas formas com a Mass Hire, com programas para a primeira infância. Idealmente estou me conectando, mas para algumas pessoas, você sabe, é marque um horário para eles irem até lá, ou vá ao Mass Hire com eles pela primeira vez, ou peça ao Mass Hire que venha aqui e os aclimate. O ideal é conectá-los com outras pessoas agências, mas faço muitas reuniões individuais com famílias que você sabe que não podem comparecer ou não estão prontas para ir para outro lugar. Não sou especialista em todas as áreas, mas sei um pouco sobre muitas coisas em termos de FSS.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Não, é engraçado você trazer isso à tona esta noite porque eu estive conversando, estive em contato com o prefeito e com o diretor de diversidade e inclusão de equidade da cidade, certo, Francis? Há um programa em Boston, e Jimmy deve estar familiarizado com isso porque ele tem muitos estagiários e jornaleiros, tenho certeza, que passaram por esse programa, mas temos um programa em Boston chamado Building Pathways, e recentemente fui colocado no conselho de administração da Building Pathways. Então o que Building Pathways faz é levar mulheres e pessoas de cor, homens e mulheres de cor, qualquer mulher e depois pessoas de cor, e eles os incluem neste programa, e é uma introdução a todos os sindicatos.
[SPEAKER_05]: Bom. Tenho duas pessoas que estão... Você acha que trabalha com a Mass Hire?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Este é um programa próprio na cidade, mas sempre foi apenas para residentes de Boston. E o que aconteceu foi que fez tanto sucesso e foi tão bem que eles decidiram expandi-lo para certos bairros fora de Boston, um deles sendo Medford. E só descobri porque um dia entrevistei uma jovem de Medford e perguntei: como diabos você entrou na lista? E então peguei uma mulher, Mary Vogel, que dirige e disse: Como isso aconteceu a partir da análise métrica? Você disse, bem, nós expandimos para métricas, mas ninguém aplica. Então fui até a cidade e disse, temos que compartilhar essa informação com a comunidade porque é ótima. Oferece uma oportunidade para pessoas negras da comunidade e mulheres ingressarem na indústria da construção. É uma introdução. Dá a você todos os empregos. Leva você ao shopping. Você faz um programa de 12 semanas. Eles fazem entrevistas simuladas e tudo mais, ajudam você a se inscrever em sindicatos e depois ajudam a pressioná-lo a se juntar aos moradores locais. E acho que poderia ser um bom programa para o pessoal da autoridade habitacional. Acho que há muitas pessoas que adorariam tirar vantagem disso se soubessem que a informação está disponível. E peguei os dois cartões de visita das mulheres que dirigem e fazem toda a divulgação do programa e os deixei. Tive uma reunião na Prefeitura antes de vir para cá. E deixei-os no escritório de Frances antes de sair para ter certeza de que ela os tinha e fez a revelação. Mas acho que seria uma boa ferramenta que você poderia, se fizer isso, usar para ajudar os residentes.
[SPEAKER_05]: Sim, definitivamente. Estou ciente disso. E geralmente recebemos folhetos da Mass Hire. São uma espécie de parceiros nossos na formação e no emprego. Depois eles enviam folhetos. E eu tenho duas famílias que se inscreveram. Para começar em setembro, acho que sim. Eles haviam tentado passar na rodada anterior, mas não conseguiram.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sim, acabamos de escolher uma turma. E geralmente é durante o dia. A aula que acabamos de escolher era à noite. Então é um pouco mais conveniente para algumas pessoas que têm empregos e que realmente não poderiam deixar seus empregos fazerem esse curso.
[SPEAKER_05]: Sim, parece uma ótima oportunidade para ver todos os diferentes negócios.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: É um programa incrível.
[SPEAKER_05]: Realmente é. Isso é ótimo. Sim, é bom, além de Então houve algumas mudanças no último promulgado, vamos ver, o que foi? A Lei de Crescimento Econômico, Alívio Regulatório e Proteção ao Consumidor de 2018 também incluiu alguns regulamentos do FSS. Então houve algumas mudanças. Precisávamos refazer nosso plano de ação. Esse plano de acção dá-nos a oportunidade de estabelecer algumas das nossas próprias políticas. E é isso que eu acho que está na agenda. Isso deve ser revisado pelo conselho e depois submetido ao HUD. E então usaremos essas novas diretrizes.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: O plano de ação é a cada cinco anos?
[SPEAKER_05]: Deve ser atualizado se fizermos alterações importantes. então todos tiveram que fazer isso este ano; Na realidade, existe um congelamento que não permite que novas famílias sejam adicionadas ao FSS até que o HUD aprove o seu plano de acção.
[Jeffrey Driscoll]: E estamos procurando, uma vez aprovado, estamos procurando aumentar de 40 para 60.
[SPEAKER_05]: Sim, idealmente, claro.
[Jeffrey Driscoll]: Ao longo de dois anos.
[SPEAKER_05]: Espero contratar um novo funcionário do FSS em meio período. Atualmente sou supervisor de serviços residentes em meio período e mantenho o FSS em meio período, portanto contrataremos alguém novo para nos ajudar.
[Jeffrey Driscoll]: Então, em resposta à sua pergunta, posso dizer que, independentemente de Sandy poder trazer isso para o FSS, eu adoraria ter a oportunidade de ter Discussão com alguém familiarizado com os aprendizes que vêm trabalhar na autoridade. Eu sei que a Boston Housing Authority faz isso. Sim. O outro chapéu de Sandy.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Então não recebemos uma cópia do plano de ação?
[Jeffrey Driscoll]: Não, nós não te demos isso. Sandy estava aqui para fazer a apresentação. É por isso.
[SPEAKER_05]: Sim, não houve muitas mudanças importantes, mas algumas das maiores mudanças são que sempre foi o chefe da família, apenas o chefe da família poderia assinar o contrato do FSS, mas em algumas famílias o chefe da família é deficiente ou não pode trabalhar ou é apenas muito mais velho e há um homem mais jovem. filho, filha ou cônjuge que gostaria de participar e nunca pôde fazê-lo antes. Portanto, agora podemos designar um FSS específico, chefe de família. E acho que uma das outras grandes mudanças é com o depósito, se uma família não cumprir seus objetivos ou se tiver um problema com seus seu aluguel ou ainda estão recebendo assistência social. Há uma razão pela qual eles não recebem o dinheiro do depósito no final. No passado, o depósito do FSS voltava para... Estava perdido. Bem, eles perderam-no e devolveram-no à Autoridade Habitacional. Mas agora que o dinheiro do FSS foi perdido, será criada uma nova conta que poderemos usar para ajudar as famílias em maneiras de ajudá-los a alcançar seus objetivos. Então essas são realmente as principais mudanças, algumas das pequenas coisas.
[Losa Julie Genevieve]: Isso é bom. Esse é um bom programa.
[SPEAKER_03]: Alguma outra dúvida? Preparar?
[Losa Julie Genevieve]: Estamos todos listos.
[SPEAKER_03]: Muito obrigado. Bom trabalho.
[Losa Julie Genevieve]: Obrigado. Já faz muito tempo.
[Unidentified]: Oficialmente.
[Losa Julie Genevieve]: Obrigado, Andy.
[Unidentified]: Obrigado. Obrigado. Tenha uma boa noite.
[Losa Julie Genevieve]: Você também. Obrigado. Tudo bem. Consideração do pedido do Diretor Executivo para aprovar o Plano de Ação dos Epítetos. Eu preciso deles. Sim. Posso conseguir um segundo? Eu serei o segundo. Obrigado. Todos a favor? Sim, obrigado. Tudo bem. C, discussão para a reunião de outubro na quinta-feira, 20 de outubro. Quando foi?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Era para ser quarta-feira?
[Losa Julie Genevieve]: Sim.
[Jim Lister]: Estarei na cidade no dia 20. A que se deve tudo isso?
[Jeffrey Driscoll]: Eu tenho um conflito. Estou fora da cidade.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Tudo bem, isso funciona para mim.
[Jeffrey Driscoll]: No dia 19.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Ao mesmo tempo, 430? OK.
[Jeffrey Driscoll]: Na verdade, tenho um retiro para participar quando o assunto é forrageira, Diretoria. E dura até quinta-feira. Mas na verdade vou voltar mais cedo porque tenho em nome dos processos judiciais da Autoridade de Habitação na manhã do dia 20. Então voltarei para buscá-los. Mas não posso voltar, não posso voltar antes de quarta-feira à noite. Espero conseguir um voo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Tudo bem com minha agenda.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sim, já coloquei na minha agenda. Provavelmente não estarei aqui, mas vocês deveriam ter uma reunião de qualquer maneira. Não trabalhe comigo. Eu entendo. Eu entendo. Hóquei. Hóquei. Desculpe, odeio dizer isso, mas há quatro crianças e dois adultos em casa. Alguém vai levar um para algum lugar, e alguém vai levar e colocar meu filho para ir ao futebol e ao hóquei ao mesmo tempo. Então eu entendo. Vou tentar estar aqui. Vou colocar dessa forma. Se eu conseguir que alguém aceite nossa prática, tentarei estar aqui. Mas se não conseguir coordenar isso, posso não estar aqui. O marido de Kayden pode estar aqui. Ele não é. Não será.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Ela está no time de elite.
[Losa Julie Genevieve]: No estará ocupado.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Você quer ir para Tewksbury?
[Losa Julie Genevieve]: Faço com uma amiga quando tenho que estar, sabe, quando ela não pode, levo o filho dela quando não posso.
[SPEAKER_03]: Sempre podemos fazer a reunião na pista, certo?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sim, pista fria, o rompimento é uma pista fria.
[Losa Julie Genevieve]: Ok, está resolvido. E D, não tenho nada a relatar então... Lindo.
[Jeffrey Driscoll]: Bem, então posso falar sobre a preservação da comunidade. E acho que as inscrições vencem no final deste mês. E entramos com um pedido preliminar em nome do Walkman Court, acredito que sim. E temos esperança, com base em algumas conversas que tivemos com a cidade, de que possamos obter deles um pacote de financiamento de três anos. Certo, desde o último. Sim. Sim.
[Losa Julie Genevieve]: Bem. Algo mais? Posso pegar um...?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Só não sei se é realmente relevante para a reunião, mas gostaria de mencionar que finalmente consegui fazer um tour pelos prédios. Eu gostei muito. Ainda bem que ainda não consigo dizer que sei exatamente qual prédio é qual prédio, mas estou chegando a esse ponto. Mas foi muito bom ver os prédios e fazer o passeio e gostei muito. Isso é tudo para mim.
[Jim Lister]: Tudo bem. Não tem nada a ver com isso, mas acaba neste prédio quando eles fazem isso. Quais serão os acabamentos do piso? Ah, isso ainda não sei. Só estou curioso porque, você sabe, isso é o que está em toda parte no setor imobiliário, e estou apenas curioso para saber o que... Sim, ainda não me aprofundei nisso.
[Jeffrey Driscoll]: Não sei o que... Ainda há... Ainda há modificações. Neste momento, no que diz respeito aos submarinos, a oferta está disponível. Não sei. Posso descobrir para você. Estou apenas curioso.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Provavelmente será algum tipo de laminado, tipo piso, tipo laminado. Coisas simplificadas, sim. Geralmente é isso que você vê, sim.
[Losa Julie Genevieve]: Tudo bem, posso fazer uma moção para... Gostaríamos de empatar.
[Jeffrey Driscoll]: Gostaríamos de amarrar. Então você apenas substitui uma gravata.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Moção para encerrar a sessão.
[Jeffrey Driscoll]: Posso conversar mais tarde.
[Losa Julie Genevieve]: Temos um segundo?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Moção para encerrar a sessão.
[Losa Julie Genevieve]: Segundo. Tudo bem.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Gracias, amigos.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Obrigado.